还在担心如何复习？没有复习方向？乐考网帮助大家巩固知识，乐考网为大家整理了"2022年初级经济师考试《工商管理》习题：生产过程组织"，希望对各位考生有用。
1[.单选题]()是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。
A.生产组织
B.流水线组织
C.生产过程
D.厂址选择
[答案]A
[解析]本题考查狭义生产组织的概念生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。流水生产线指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。生产过程即生产系统的运行过程，是每一个工业企业最基本的活动过程。厂址选择就是确定工厂佐罗的区域和具体位置。狭义的生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。
2[.单选题]广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和()等。
A.制品储存
B.产品包装
C.产品运输
D.生产服务
[答案]D
[解析]广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。
3[.单选题]机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于()。
A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
[答案]A
[解析]本题考查生产过程构成生产过程---生产系统运行过程。包括劳动过程和自然过程生产过程构成(1)生产技术准备过程---投产前(如设计工作、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置)(2)基本生产过程---把劳动对象变为基本产品的过程(核 心环节)(3)辅助生产过程---辅助劳动(机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等)(4)生产服务过程----服务活动(原材料、零部件供应。运输、保管、装卸等)
4[.单选题]在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。
A.连续性
B.节奏性
C.比例性
D.准时性
[答案]B
[解析]生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。
5[.单选题]大量生产类型的特点有()。
A.有一定的生产稳定性、重复性
B.定期重复轮番生产
C.标准化低
D.生产条件稳定，专业化程度高
[答案]D
[解析]本题考查大量生产类型大量生产类型----量大品种少，进场重复生产一种或几种类似产品特点：(1)生产条件稳定，专业化程度高;(2)采用高效率设备或技术，操作简单，熟练度高;(3)采用流水生产及生产线;(4)计划编制细致精确，计划执行易于检查和控制。
6[.多选题]生产过程空间组织的形式有()。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.混合式布置
D.灵活式布置
E.固定布置
[答案]ABCE
[解析]生产过程空间组织形式包括四种：工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布置和固定布置。
7[.多选题]企业在确定生产过程空间组织形式上，按工艺专业化原则设置生产单位的优点有()。
A.对产品品种的变化具有较强的适应性
B.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数
C.便于进行工艺专业化管理
D.减少产品的运输时间和停放时间
E.可以缩短产品加工路线
[答案]ABC
[解析]本题考查按工艺专业化原则设置生产单位的优点。按工艺专业化原则设置生产单位的优点是：(1)对产品品种的变化具有较强的适应性。(2)便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数。(3)便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。
8[.多选题]下列属于生产过程的时间组织的目标有()。
A.提高生产率
B.降低成本
C.节约生产面积
D.充分利用空间
E.缩短生产周期
[答案]ABE
[解析]生产过程的时间组织的重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。
9[.不定项选择题]某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.9，假定废品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为1.94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线的空间组织形式是()。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.固定布置
D.混合类型布置
[答案]B
[解析]企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下几种：①工艺专业化布置。②对象专业化布置。对象专业化布置就是以产品(或零件、部件)为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种工人，对同类产品进行不同的工艺加工。③混合式布置。④固定布置。
10[.不定项选择题]某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.9，假定废品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为1.94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线的空间组织形式是()。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.固定布置
D.混合类型布置
[答案]B
[解析]企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下几种：①工艺专业化布置。②对象专业化布置。对象专业化布置就是以产品(或零件、部件)为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种工人，对同类产品进行不同的工艺加工。③混合式布置。④固定布置。
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